•   汶川地震周年祭日就快到了。记得去年五月的某一天,我在网上看到一组图片,好多的幼儿和小学生蜷卧在砖石废墟中,血肉模糊,书包散落在他们身旁,他们鲜活可爱小生命就这样陨去了。。。我这个年纪不小的男人,虽自以为见过很多不愿意见的东西而心灵麻木,感情衰退,但还是前所未有地没能控制自己,眼泪像掉了线的黄豆肆意滴落,最后关起门来靠在电脑椅上嚎啕大哭了约一分钟,这种哭法还是我在童年时最心爱最宝贵的东西被人抢走时有过。当时哭过之后,我迫不及待地找到中国红十字会的网站,用银行卡给灾区捐了我平生最大的一次款。

      后来我也反思了一下,为什么当时伤心难过到如此地步,我的反思结果是两个原因:让人不忍卒看的画面瞬间击穿了让尘世经历包裹着的坚硬的心灵外壳,生命的实质和其悲惨脆弱而渴望怜爱的本质猝然展示在我的面前,人的眼泪怎么能抗拒真实生命受难的召唤呢?这个召唤可能根本不经过人的大脑;另一个很重要的原因就是我现在最心爱最宝贵的女儿和这些悲惨的小朋友是同龄,大概是爱女及人、推人及己、物伤其类引发了前所未有的同情心吧。某些人士看到这里可能会说:“看,你还是自私吧,你的同情心就是来源于你的自私,我们的同情心是来源于我们阶级觉悟和崇高信仰,这更加证明同情心也是分阶级的。”某些人士非要这么说,我也没办法,因为我不知道现在的我属于哪个阶级,我既不是一无所有的无产阶级,也不是剥削别人的资本家,但我只知道我也有同情心。

      正因为对一年前的那场痛哭记忆犹新,为了不让宝贵的眼泪白流,更为了彻底弄清流泪的原因,今天,我在会场外正襟危坐认真学习了四川省建设厅厅长的重要讲话。

    在学习的同时也参阅了由千余名专家调查,由50名权威专家“代表”这千名专家作出的专业报告:《“5·12”汶川地震房屋建筑震害分析与对策研究报告》

     

    (会前胡思乱想:我的专业就是搞建筑结构设计的,从大学毕业到现在也有大十几年了,一直从事结构设计工作,并也做到了技术负责的位置。虽然自身专业水平让我很惭愧,但现在也混进了某省会城市的专家队伍。我真的认为我还够不上专家,何况这个年头专家的名声很不好,但外人还是这样叫。当所谓的专家也有一个好处,就是比以前自己搞设计时轻松多了,可以关心一些以前想关心而没时间关心的国家大事。这些年我有机会接触和了解很多名气很大的专家前辈,里面确实有名副其实的真正的学问人,他们的学问和治学态度真的值得我好好学习。但我也悲哀地发现,很多专家的学问尤其是治学和为人精神我没法恭维,因为我发现他们在专业上基本是吃老本,对新知识没有继续学习的愿望,当你和他们讨论问题时,他自以为的强项会滔滔不绝,极端自信且不容你质疑;当遇到他也不知道的问题时,会王顾左右而言他,一心想掩盖他其实也不知道的事实。还有一个让我鄙视的现象:当单位发点福利或组织旅游时,某些平时衣冠楚楚、举止有度的专家会表现出非常自私的一面,种种不堪就无法一言而尽了……。所以专家的话不是完全放屁,也不能不假思索地全信...哦,打住,会议开始了。)

     

     

    四川正面回应地震中倒塌房屋存在质量问题质疑

     

    四川省7日举行的“5·12”抗震救灾周年新闻发布会,对社会上有关地震倒塌建筑存在质量问题的质疑作出正面回应,明确表示,只要有确凿证据证明建筑设计和施工确属存在违法问题的,有关职能机构将依法查处。

    四川省建设厅厅长杨洪波说,汶川特大地震造成四川大量房屋严重破坏甚至倒塌。省委、省政府对危房鉴定工作高度重视,制发了《关于正确处理震后危房鉴定和拆除有关问题的紧急通知》,在住房城乡建设部等有关部委支持下,组织省内外专家和工程技术人员2500余人次,深入灾区开展地震震害调查,并组织房屋震害研究专家组进行深入分析论证。

    据杨洪波介绍,前不久,专家组公开发表了《“5·12”汶川地震房屋建筑震害分析与对策研究报告》。报告认为,造成大量房屋倒塌及相同区域房屋震害不同的主要原因有以下几点:

     

    一是地震的原因。此次地震能量巨大、烈度超强、发震方式特殊、震动持续时间长,地震震源深度浅、破裂长度大、震害范围广。

    (笔记:这次汶川地震确实是罕见的大地震,但也不能无限夸大地震的摧毁力,因为毕竟地震烈度没有高到山川毁灭的地步,何况我们看到高烈度灾区还是有不少房屋损坏轻微甚至安然无恙。到底是什么因素造成在同一区域的不同房屋的损坏程度有如此巨大的差异呢?这需要经过详实的调查、仔细的分析,用科学的态度弄清是设计的缺陷,还是施工的问题,还是规范的不足?垮塌的房屋和完好的房屋区别在哪里?何况现在对地震的研究虽然还很不能让人满意,但现有科研成果还不至于让我们一无所知,措手无策。我们总不能在没有灾难的时候豪情满怀、人定胜天;遇到灾难就垂头丧气,天命难违,这不是科学的精神。)

     

    二是不同地质构造、不同场地条件的原因。在不同地质构造的区域或虽在相同区域但不同场地条件下,由于地震波传播的方向、地震波峰值的叠加效应和共振效应等原因,会导致不同区域或虽在同一区域的房屋震害明显不同的结果。

    (笔记:这段话大概是对同一区域不同房屋的损毁程度不同的解释。但我的专业知识和经验告诉我,一定范围区域的场地条件是大致相同的,是由这个区域内地下基岩之上的覆盖土层的厚度和物理力学性质所决定,往往在数万平方米,甚至数平方公里的范围内这个场地条件是相似的。我们做一个数十万平方米的住宅小区,地勘报告给设计提供的场地类别只有一种,绝不会有两种。)

     

    三是房屋本身结构类型和建筑形式的原因。不同的房屋结构类型和建筑形式,在这次地震中体现出震害明显不同,比如以大开间、大开窗、外走廊等形式的砖混结构建筑震害最为严重,垮塌也比较多。

    (笔记:这段话没问题,这是结构设计的常识。但地震中很多框架结构的教学楼损坏最严重,这如何解释?搞设计的人都知道,现在教学楼谁还设计成砖混结构?我们在电视和照片上也看到,垮塌的教学楼是钢筋扭曲断裂后的钢筋混凝土梁柱废墟,是框架结构,不是砖混结构)

     

    四是不同年代抗震设防标准的原因。除松潘、石棉、九寨沟县外,此次地震的极重灾区和重灾区房屋建筑的最大设防烈度为7度,而汶川地震实际影响烈度达到了8至11度,地震实际影响烈度普遍超过极重灾区建筑设防烈度的1.5至4度。根据抗震规范对大震进行超越概率计算的结果,当实际影响烈度超过设防烈度的1.5度时,房屋结构主要受力构件的强度和变形无法承受,倒塌在所难免。

    (笔记:这段话就说得不专业了。现行抗震规范规定,7度区约50年一遇的多遇地震的地震影响系数最大值是0.08g,在约2000年一遇的罕遇地震下的地震影响系数最大值是0.50g,后者是前者的6.25倍。设防烈度为7度时,罕遇地震折算成烈度关系是大约9.5度。结构抗震设计的基本目标是“小震不坏,中震可修,大震不倒”,抗震设计的一切原则和措施都是围绕这个目标进行的。简单地说是用两个设计步骤来保证这个目标的实现:

    1,  对结构进行多遇地震下的承载力计算和弹性变形计算,让结构在小震下的安全度和变形处于可控之内,以保证“小震不坏”的目标。

    2,  用概念设计的方式,采用优化结构体系,加强抗震构造等措施保证大多数结构“中震可修,大震不倒”,就是说在罕遇地震下结构虽然会损坏严重,但不能瞬间坍塌。另外对一些重要的或抗震不利的建筑,是用罕遇地震下的弹塑性变形验算的计算手段来进一步保证“大震不倒”的目标。

    所以在正常设计、正常施工的条件下,按7度设防的建筑应该在遭遇9.5度(理论上)的罕遇地震下能做到“大震不倒”,当然实际情况不可能这么理想,但大多数建筑应该是能经受这样的考验的。而决不是“当实际影响烈度超过设防烈度的1.5度时,房屋结构主要受力构件的强度和变形无法承受,倒塌在所难免”。可能有人会问,这次地震中存在高于9.5度的极重灾区,这些地区的房屋就会一定倒塌吗?我的回答是:不见得。一方面,在实际设计工作中,设计人员往往出于保护自己,减轻自身责任风险的心理,在计算结果基础上放大构件截面和配筋,提高结构的安全度,这在设计领域是一个最常见的现象;另一方面,还有优秀的结构体系或者良好的施工质量等超出规范制定时所依据的平均设计施工水平的房屋,他们在超出9.5度的高烈度地震下应该有更好的表现。第三方面,正常设计、正常施工的房屋在高于9.5度的罕遇地震下,其垮塌也是一个概率问题,虽然这个概率我们无法得知,但肯定不是全部垮塌,更不是恰好是教学楼垮塌,而周围的房屋不垮塌)

     

    五是使用不同建材及制品的原因。上世纪九十年代中期以前,预制空心楼板中大量使用冷拔低碳钢丝构件的房屋,以及在农村建房中大量使用“干打垒”等土筑墙形式,用泥、砂或糯米浆为主要粘结材料的房屋,其整体性和抗震性均差,在这次地震中震害严重,倒塌较多。

    专家的最后结论是:重灾区房屋建筑的抗震设防很难抵御此次特大地震的破坏,重灾区房屋的倒塌是不可抗拒的。

    (笔记:教学楼是政府投资的正规工程,可不是村镇上不经设计,没有监理随意施工的民房,更不是用“干打垒”等土筑墙形式,用泥、砂或糯米浆为主要粘结材料的房屋。专家的最后结论还是说在这样的大地震下要“认命”,但是还是没能解释:重灾区也有很多房屋幸存,但这个概率幸运女神眼里恰恰没有教学楼。)

     

    杨洪波同时表示,这次特大地震对建筑物的破坏在技术上也是有教训可总结的。目前工作重点是通过对房屋震害研究,进一步认识地震对房屋建筑破坏机理的规律,从而指导灾后恢复重建,优质高效地推进重建工作。

    杨洪波最后说,至于社会上有人提到倒塌建筑存在质量问题,四川省委、省政府态度很明确,只要有确凿证据证明建筑设计和施工确属存在违法问题的,有关职能机构将依法查处。

    (笔记:这点我是死活想不通的。受灾群众对房屋的质量提出质疑,是基于他们看到损毁的房屋周围还有没有垮塌甚至完好的建筑物,看到其他一些政府和社会建筑没有倒塌的情况下,而学校却倒塌了,而他们的孩子正是死于这些倒塌。提出这个质疑很正常,很合情合理。政府要消除这个质疑应对每座倒塌的学校作详尽的调查。设计,施工,监理,验收每个环节都要查,并出具详细调查报告。虽然这个工作很艰苦很繁重很困难,但在几万逝去的生命面前,在5335个(官方最新数据)逝去的小生命面前,天大的事也是小事,这工作再困难也要做。也只有做了,才能消除群众的质疑。你掌握强大的社会资源,拥有无比的权威,自己不做,反而要求群众做,这是什么道理?更何况有群众自发自费地去做,你又不愿意,前不久不是有人因为自发自费调查受难学生人数和姓名,反而被以fan政府zui而被刑拘,调查人数和姓名你都不容许,你说群众该怎么办?)

     

      几天后就是汶川大地震周年祭日。谨以这篇笔记作为我祭奠5335个在天小亡灵的祭文。如果有一个小亡灵能在茫茫尘世中看到这篇祭文,我就非常欣慰了。可能这个小亡灵会问:“叔叔,你的这篇文字既不正规,又不严肃,更不感人,里面还到处是晦涩拗口的专业术语,怎么能当祭文呢?再说,你说的那些道理我也不懂啊”。我只能回答,孩子,叔叔只是一个学理工出身的平庸之人,真的写不出细腻悲情,感人泪下的文字。去年哭过之后,今天我无法再流泪了,我只能用我唯一的小本领---讲道理来祭奠你们。道理在情感面前是冰冷坚硬无味的,但却是美好情感的守护神,这个道理你们在天堂已经不需要懂了,但你们在人间的弟妹---我的女儿和她的一切伙伴还得懂。

  • Guy Kawasaki

    Venture capitalist used to work twice for Job Steve

    Authur of six books about entreprenuership, start-up

     

    here is his visual CV: http://www.visualcv.com/guykawasaki

    and here is his blog: http://blog.guykawasaki.com/

    How to Chang the World

     

     

     

     

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    By David Kaplan - Fri 20 Feb 2009 05:32 AM PST

    Between the late ‘90s and early 2000s, ad-holding companies began setting up clearer operating lines for their agencies: some would concentrate on creative and others would focus on media buying—and never the twain shall meet. But as digital has been added to the mix, the lines are blurring. A WSJ piece looks at WPP Group’s Ogilvy & Mather (on the traditional creative side) and Mediaedge: cia (a traditional media buyer and planner) and finds they are now converging on the same functions. Mediaedge is doing more internet marketing, while Ogilvy is expanding into ad-buying. While this is happening at other agencies as well, traditional media buyers take a dim view of the shift and believe it will hurt more than help. Chris Ingram, the founder of media shop the UK-based CIA, which WPP bought and merged with Mediaedge several years ago, warned of “duplication of effort and extra cost” of such efforts. As he told WSJ, “It’s like a land grab, and nobody has got any rules.”

    Ogilvy’s buying unit continues double-digit growth: To concerns like Ingram’s, WPP would say that greater competition and a widening of skills at its agencies is a good thing in tough times like this. And the company claims that the policy is working at Ogilvy, which created a digital media buying division, Neo@Ogilvy, three years ago, and can be considered a competitor to WPP sibling Mediaedge’s MEC Interaction unit, which offers the same services. In terms of the pay-off, in 2008 Neo@Ogilvy’s U.K. business grew about 25 percent, the company said, adding that its on track to grow 15 percent this year, which would be impressive in a market where digital ad spending is slowing much more considerably.

    Mediaedge brings digital creative to Germany: A few months ago, Mediaedge:cia formed a digital creative shop in Paris called Arthur Schlovsky. The name is based on an invented persona the agency made it up in an effort to be “creative.” The character/agency symbol is a 1940’s style ad man who is credited with being the first to use product placement.  Last month, Arthur Schlovsky opened in Germany. “This seems like a long way from what a media company traditionally has done,” says Mediaedge CEO Charles Courtier told WSJ, offering a counterpart to Ingram’s call for clearer boundaries by adding, “I don’t think anybody owns content development.”

  • Last week I had the honor of speaking at ad:tech Chicago. My fellow panelists and I discussed the growing importance of widgets (and other flavors of social media, by extension) during a session, "Widgets and Applications -- The New Media Network." Led by our moderator, Chris Duskin, Omniture senior director of product marketing, we quickly defined the space and then proposed a framework of best practices in four key areas: content, distribution, measurement, and optimization. While it's impossible to distill an hour-long panel discussion into a short column, I'll do my best to share some of the key points. Our full introductory presentation can be found here at SlideShare.

    Context

    After an intro to the topic and panel from Chris, I opened the discussion with some thoughts about why the space is getting so much attention lately, centered on a theory of evolution in advertising. Advertising 1.0 was all about shouting loudest and most often. We relied on intrusion and interruption to connect with consumers. The digital manifestation of that was banners and buttons and whatnot, all aimed at driving traffic to your site.

    As consumers gain more control over media experiences and the advertising that goes along with them, that model becomes less effective. So we began a shift to advertising 2.0, which trades the intrusion for conversation. If 1.0 was about buying attention, 2.0 is about earning attention by creating great experiences and providing value. In a sense, advertising 2.0 turns marketers into street musicians who must hone their performance and their content. They have to be so good and so relevant that random passers-by will choose to stop and experience the content. The digital manifestation of this is strategies that aim not to drive traffic to your site, but rather, drive your site to the traffic. It's not about putting your entire site out there, of course. Rather, it's about finding the right experiences from your suite of assets, and getting those out there in the right places. This shift from buying attention to earning attention is not entirely new. Some of the best TV spots ever produced have embraced this philosophy and produced extraordinarily compelling content. But not everyone held such high standards. Some were spoiled by the interruption model, producing less than engaging spots and relying on the buy to drive results. That's the kind of work that's no longer effective, online or off-. And it has driven focus back to a critical need to create great content and experiences that people will seek out rather than try to avoid. Widgets are one of many ways that this shift is beginning to manifest itself online.

    Widgets, Defined

    Combine several different flavors of things that can be called "widgets" with all the buzz and hype, and it can be difficult to know exactly what people are talking about. So we continued the discussion by laying out some important definitions. Many different models exist, including custom-branded widgets developed by a marketer. Sonya Chawla, Slide.com general manager, contrasted that approach with case studies of how some clients leveraged integration with an existing widget (and with built-in audience) to achieve success. Ben Pashman, VP from Gigya, further helped to define the space by drawing some great distinctions between widgets and applications. (See the slideshow deck for details.)

    A key additional distinction came from an audience question: where do desktop widgets fit in this whole ecosystem? Not to oversimplify the response, but Ben had a great answer, suggesting that the distinction goes beyond the obvious fact that desktop widgets are installed at the operating system level and can operate offline, while Web widgets live embedded on Web pages. He described desktop widgets as mostly utility-based and Web widgets as much more about entertainment.

    Content

    The panel seemed to agree that developing the right content is a critical part of the success equation, and that it's all about finding a unique piece of value that a brand can provide to the audience. Carnet Williams, CEO of Sprout, further suggested that empowering the consumer to customize the widget remains an extremely powerful way to build a connection. Sprout is introducing a new platform that puts powerful widget creation tools in the hands of the consumer, allowing them to take a core piece of functionality and mold it to an incredibly personal experience.

    Distribution

    Content may be king, but the panel universally agreed that praying for a viral miracle was not the right approach. "Viral marketing" is often perceived as the go-to tactic when budgets are small. Reality is, viral and social media programs, including widgets, require as much care and feeding as any other marketing program you might embark on. Truly viral hits that take off on their own are the exception, not the rule. Promotion, distribution, and nurturing are absolute keys to success. You create the right content, and then you've got to tell your audience that you've done something of interest.

    Measurement

    We quickly ran through a variety of key metrics typically used by widget marketers. The basics generally include quantitative metrics such as views, installs, time spent, actions/interactions, and post-view actions. Everyone agreed that metrics vary by client and should be tied back to a program objective. There was further discussion around leveraging qualitative metrics to complement and supplement the wealth of numbers available. Listening closely to what people are saying about your brand can help you plan a social media program, optimize your existing program, and evaluate the program ongoing.

    Optimization

    Lastly, and related to the measurement piece, we discussed the importance of looking at a widget not as a static thing that you create once and set free to live forever in that form. Rather, a widget is dynamic -- pulling the latest info from an RSS feed, or adapting to viewer preferences either actively or passively. In this sense, a widget is not unlike any other kind of digital campaign -- a flexible, nimble piece of content that can be centrally managed and dynamically updated, affording incredible power to those that manage and maintain their programs closely.

    Social media, or what my agency refers to as Social Influence Marketing -- and widgets as a subset of that -- have been getting a ton of buzz lately. It is as radical a change as any thus far set in motion by digital. If the passion, enthusiasm, and case studies discussed last week are any indication, then "social," unlike some digital marketing buzzwords that have come and gone, seems worthy of the attention.

    Jeremy is off this week. Today's column ran earlier on ClickZ.

    Join us for Search Engine Strategies New York March 23-27 at the Hilton New York. The only major search marketing conference and expo on the East Coast, SES New York will be packed with more than 70 sessions, including a ClickZ track, plus networking events, parties, training days, and more than 150 exhibitors.

  • 趁火打劫央视 - [feature]

    2009-02-17

    韩寒原帖被和谐,转贴一下,给没看过的同学

    趁火打劫央视

    韩寒

    2009-02-11 21:00:58.0

    很欣慰,北京的公共安全专家机关经过调查,央视大楼着火原因并不是神秘自燃,也不是附近居民烟花误伤或者临时工在楼里吸烟,是中央电视台自己礼花玩,把自己给点了。令人难过的是,消防员张建勇为此付出了年轻的生命,要不然这事就成了喜剧了。

    后来央视出面道歉,说是因为某办公室的主任未经上级批准,违规燃放烟花所致。

    于是,历史上最爱放烟花的办公室主任出现了。这将近百万元的由电脑控制的礼花,同时有数台摄像机在拍摄的一个行为,居然是一个办公室主任自己干的。未经上级批准那肯定就是他自费放的了,或者说,在央视,某办公室燃放百万元的烟花是不需要经过批准的,这CASE太小了。

    很明显不是这样的,当然是更大的领导希望,责任到这个办公室主任就打住了,你就安心的坐牢去吧,兄弟,放心,你的父母我们会赡养的,你的儿女我们会抚养的,你的老婆我们会包养的。

    这个礼花的燃放,很显然是央视准备用在以后的电视节目里的,作为央视新大楼形象片的片花播出,当然,也有可能是当天录播的元宵晚会之后直接就可以插入刚才的礼花映裤衩的壮观景象。但是,很不幸这些画面只能成内参了。我都能想象当时的几个拍摄烟花的外景摄影师看见大楼着了以后的情形,他们拿着对讲机问,导演导演,这是安排的麽?

    此番央视***,我惊奇的发现,除了对消防烈士表示惋惜意外,我身边的人都是喜闻乐见的,我强压自己阴暗的心理,企图以人文关怀面对这个灾难,但我不得不承认,我是幸灾乐祸的。当然,可能别人都是沉痛悲哀的,那就当我身边的是一个阴暗小团体吧。我就向大家暴露我的低级阴暗。

    首先,多行不义必***。玩火***是一个历史定律,当然,人家说的是一个漫长的过程,没见过央视那么立竿见影的玩火***。央视作为一个新闻媒体,基本没有新闻道德。可以说,除了中国,中国中央电视台这样做事的电视台在其他大部分国家,都是一个违法的存在。在我们这里,它不但合法,而且甚至象征着法。多少年来,央视做过多少颠倒黑白,混淆视听,迫害文化,篡改事实,瞒天过海,助纣为虐,粉饰太平的事情?当然,这是一个疑问句,没别的意思,你说没有就是没有咯,反正你掌握了媒体资源嘛。

    按理来说,国家财产有这么大的损失,老百姓应该很难过才是,因为这些都是用纳税人的钱造的。但现在大家都是开明的,反正吃喝玩乐都是浪费,一个楼造两遍算什么。央视给大家的感觉就是牛逼,而且央视自己也很满意于这种牛逼,直到火烧牛的逼,才牛逼不起来。央视是一个半垄断的机构,一个半垄断机构都能这样牛逼,所以可以见得,如果一个垄断机构要牛逼起来,那是什么样,反正他们就是牛,屁民们都是牛虱,在来烦我,那一小撮牛屎就是你们的下场。

    所以,央视自己要反思,当然,央视是永远不需要反思的。随着舆论的发达,社会的发展,央视的公信力现在已经不能用没有来形容了,而是一个负数。也就是说,央视的新闻我们可以反过来看。我们当然理解央视作为一个国家电视台,party的喉舌,自然不能那么随心所欲,但是,事情永远是可以做好的,命题作文也是可以不至于差成这样的。这是事情最坏的结果。一个媒体,完全没有公信力可言,非但没有倒闭,还是一个国家的第一号,那只能说明连同这个国家都失去了公信力。

    不幸的是,在这次火灾事件中,央视又一次重演了一遍。这应该是建国以来除去森林大火以外,造成经济损失最大的一场火灾了,这无论如何都是一个特大新闻,但在央视的轻描淡写下,这场火灾就像烧了你我家的房子一样平常。假设是BBC的大楼放烟花烧了,甚至是湖南卫视的楼烧了,央视一定是报道的最积极的,不仅要滚动播出,而且估计导播都得乐得在地上打滚,做到真正的滚动播出。但这么大的一件事情,曾经一度是全世界的头条以及直播的新闻,在一个国家电视台里并无体现,达到了完美的和谐。这也是我们中国的新闻现状,我们看到的所有新闻都是经过了别有用心的删选和选择的,一切都看剧本需要和导演要求。

    这把大火需要反思的不是烟花需要不需要禁放,这是一个小问题,这只是央视在漫漫***路上的一个小高潮而已,我们需要反思的是,央视需要不需要禁放。而go-vern-ment也需要反思一个问题,那就是央视,人民日报,光明日报,新华社等喉舌,在现在的操作模式下,其实还拖累了主子的形象,本来是真事,被这些媒体一说,新华社通稿一发,反而像个假事了,本来是个加分的事,被他们一宣扬,居然正正得副变成了一个减分的事情。而且随着年轻人的成长,这些媒体上报道的内容正逐渐的成为笑柄。虽然他们都是由宣传部门直接管理,但是,在这五十年中,社会和go-vern-ment都发生了诸多的变化,不过对于这些宣传机构的控制管理以及他们的宣传方式都和五十年前几乎一模一样,只是增添了五毛party等一些颇为不得力的辅助,自然会被时代淘汰。

    五十年前人好骗,你今天人民日报说毛主席语录发行到美国导致了美国的灭亡,晚上九成八的群众都会像央视那样放烟花庆祝.但现在是一个讲究以德服人和以德蒙人的年代,所以,希望这场大火能让相关部门考虑考虑,新闻到底需要不需要联播。

  •  转自:中国文化产业网 时间: 2009-02-09

    来源:和讯传媒

    受到全球经济减速的波及,网络广告的增速有所放缓,但这也给了网络广告重塑格局的机会。有数据表明,网络广告的发展目前已进入到了品牌营销阶段。

     

    网络广告增长率为29.8%

    2008年中国网络广告整体市场规模增长至119亿元人民币(不含搜索引擎关键字广告),较2007年增长54.9%,增长的原因主要在于奥运为互联网企业的广告收入贡献较大,品牌广告主对网络广告的接受程度有所提高,各类视频网站在营销方面也取得了一定的进展。

    2009年中国网络广告市场会受到互联网用户增长速度加快、网络广告成本进一步降低等利好因素的促进,不过,受到全球经济减速的波及,2009年的网络广告营收规模会呈现稳定增长的态势,达到154.5亿元,相对于2008年的增长率预计为29.8%。

     

    新媒体有可能逆市上行

    对于不被看好的2009年,业内厂商有着相同的看法。游戏内置广告商壁虎科技CEO李柳军表示,经济寒冬可能对传统媒体来说是个打击,但对于新媒体而言则有可能是机遇。在经济大环境不好的情形下,广告主会大幅削减广告投放。“当广告主广告预算被大幅削减时,它首先会砍掉电视、报纸等占大头的传统媒体广告。”

    悠视网CEO李竹也认为,从昂贵的电视和平面媒体减下来的部分广告预算会投向有替代性的网络视频。

    同时,广告主对营销效果的注重,导致广告投放更加倾向于细分群体,受众层次明确的营销价值得以显现。

     

    网络广告正进入品牌营销

    一直以来,网络广告一直为广告主所诟病的就是其展现效果的单一。传统的网络广告以广告联盟为代表的文字链接、图片链接等长尾型效果广告为主,受众不清,主要目的是刺激消费而对品牌的提升无太大帮助。

    而随着网络视频这一新媒体的迅速发展,从根本上改变了网络广告市场。广告业内人士表示,附着于视频上的网络广告类似于传统媒体中的电视广告,目的在于树立品牌形象,将会是品牌广告主的主投方向,而提高广告的展现效果,无疑会加大对广告主的吸引力。

     

     

  • 转自胡泳的blog:

    2006年5月下旬的一个下午,一位名叫伊凡娜(Ivanna)的妇女把自己的手机丢在纽约城一部出租车的后座上。这没什么好奇怪的;每年都有上百部手机出现在纽约出租车和轿车管理处(New York Taxi and Limousine Commission)的办公室里,实际的数目还要大得多,因为被下一位乘客捡走的手机无法计数。伊凡娜的手机就遭受了这样的命运。她的手机是一部功能完备的Sidekick手机,附带屏幕、键盘和内置的照相机。对她来讲,格外悲伤的是,这部手机存有她即将举行的婚礼的全部信息,包括婚庆公司的联络信息和来宾名录,而且别无备份。

     

    在她意识到自己犯下了蠢行之后,伊凡娜请求在金融业从事软件工作的好朋友埃文·格特曼(Evan Guttman)发出一封电子邮件,声称归还手机必有重谢,而这封邮件可以到达她的手机。几天之后,在手机的下落依然如石沉大海的情况下,伊凡娜掏出300多美元重新购买了一部手机。电话公司在服务器上存有她的信息的备份,这些信息被转移到她的新手机上。在收到这些信息之后,伊凡娜发现自己丢失的手机在皇后区(Queens)一个女孩的手上。伊凡娜之所以知道这一点,是因为这个女孩使用她的旧手机为自己及朋友留影,而且把这些留影通过电子邮件四处扩散;它们也被转到了伊凡娜的新手机上。伊凡娜和埃文无法确定是谁把丢失的手机从出租车上拿走了,但他们清楚手机现在在谁手里。至少他们知道这个女孩的长相和邮箱(Sashacristal8905@aol.com,后来被弃用,原因显而易见)。

     

    埃文立刻给莎莎(Sasha)写去了电子邮件,解释相关情况,要求归还手机。莎莎回信说她没有那么愚蠢,还使用了种族性的辱骂字眼,说伊凡这样的“白人混蛋”根本不配归还手机。(莎莎是从手机里的照片推断出埃文和伊凡娜是白人的;她本人是西班牙族裔。)这种唇枪舌战持续了一段时间。在对话中莎莎说是她的兄弟在出租车上捡到手机之后才给的她;埃文仍然坚持要求归还,因为莎莎已经知道了手机真正的主人。莎莎最终说,她和她的男朋友会和埃文见面,她回了一封拼法错误百出的电子邮件,用常见的漫不经心的语气说:“我才不在乎呢,以下是我的地址,花冠大道108号20栋37室,你有种就过来,我会还给你手机,不过是用它来敲你的脑袋。”

     

    埃文拒绝前往,一是因为他觉得此地址必定是假的(事实也果真如此),二是他害怕信中的暴力威胁。他决定将此事公之于众。他制作了一个简单的网页,上面有莎莎的照片,以及有关迄今为止整个事情的经过的一篇短文,声称自己这样做是为了教喻人们“懂得拾金不昧”。网页的名字叫做“被盗窃的Sidekick”(StolenSidekick),附在他的个人网站EvanWasHere.com上。埃文开始告诉自己的朋友发生了什么。

     

    原始网页6月6号上线,在上线后几个小时,埃文的朋友及朋友的朋友开始到处转载,吸引了越来越大的注意力。当天迟些时候,埃文第一次更新网页,发现他的朋友已经做了某些网上侦探工作,在社交网站MySpace上发现了一个网页,载有莎莎及其可能的男友的照片。埃文在第二次更新当中提供了更多的有关手机如何丢失、它现在的主人是谁的背景。在当天下午的第三次更新中,他告诉大家一位纽约警察局(NYPD,New York Police Department)的官员看到了整个故事,写信教他如何向警察请求立案。

     

    当天晚上,发生了两件事情。首先,一位叫做路易斯(Luis)的男子写信给埃文,说他是莎莎的兄弟,是一位军事警察。他说莎莎是从一位出租车司机手中买下了这部手机。(这一说法,如同埃文在他的网页中所指出的那样,与莎莎早些时候有关她兄弟发现手机的故事是矛盾的。)路易斯要埃文停止骚扰莎莎,暗示说再继续下去就要他好看。那晚事件的另一进展是,埃文的故事上了Digg。Digg是一个协作性新闻站点(collaborative news website);用户提交新闻,其他人投票“推”(thumbs up)或是“埋”(thumbs down)。Digg的首页,像任何报纸的头版一样,由及时而重要的新闻构成,只不过,在Digg这里,及时性意味着新推的新闻有多快,重要性是由用户的投票而不是编辑的判断决定的。Digg的首页每天有上百万读者,这些读者中有许多通过Digg看到了StolenSidekick网页。

     

    这个故事显然触动了什么。埃文每分钟收到10条电子邮件,人们询问电话的下落,给他打气,表示愿意相助。每一位曾经丢过东西的人都会对那些捡到别人的物品而私自昧下的人怨气冲天,然而这一次,靶子被聚焦到个人身上,因为埃文以及所有那些读到StolenSidekick网页的人现在都知道,是谁霸占了Sidekick手机,不但拒不归还,还出语伤人。如果归还物品比较麻烦,我们会说“谁捡到,谁受益。谁丢掉,谁哭泣”,但假如没有那么麻烦,我们就不会这样想了。在街上捡到钞票和捡到一个内有身份证的钱夹是不一样的,而丢掉手机甚至比丢掉钱夹更糟糕。用别人丢失了的手机来拒绝归还这部手机给原主人,在许多关注这件事情的人看来,是穿越了某种底线,而来自莎莎及其朋友和家人的辱骂和威胁更是在伤口上撒盐。

     

    埃文明显地受到自己渐次增加的读者群的鼓励,他在自己的网站上不断发帖评论。10天之内他更新了40次,地方和全国性媒体都开始热切关注此事。可供更新的内容有很多:人们发现了莎莎和她的男朋友戈多(Gordo)以及她兄弟在MySpace上的更多踪迹。有个StolenSidekick网页的读者查到了莎莎的全名和她的地址,开车经过她的房子,随后把一段视频放到网上供所有人浏览。路易斯单位的人也写信来调查是否有军事警察威胁平民,并承诺说一定过问此事。

     

    埃文为他的读者建立了一个BBS,供他们讨论如何帮助他找回手机。在建BBS的过程中,他选择的第一个服务商根本无法应付那些试图同时登录的激动的网友。看到这一点,埃文选择了另一家服务商,但突如其来的点击令其再次瘫痪。第三家也遭受了同样的命运。(这些失败,有时被称作“成功带来的危机”,让我们想起约吉·贝拉[1]对一家纽约餐馆的著名观察:“没有人再去这家餐馆了。它过于拥挤。”)最后,他终于找到了一家能够同时应付成千上万点击者的服务商,那些Sidekick手机事件的关注者聚集其中,讨论这个事件的方方面面,从有关莎莎的道德罗盘的一般性议论,到一个邀请军方成员参加的论坛,论坛的目的是讨论路易斯、军事警察及其在事件当中的卷入。(如同这类社区通常所见的情形,许多对话是跑题的;这个BBS的军事版包括对路易斯所穿军装的议论,在莎莎用手机拍摄的照片中,他似乎把军服打理得不怎么样。)

     

    在这段时间内,莎莎的家人和朋友一直在和埃文沟通有关电话的事情,给出了各种不一致的说法:她母亲从某个人的手中买到电话,莎莎把电话卖了,所以目前电话不在她手上,如果埃文肯付100美元,她可以把电话再找回来。路易斯宣称他们要以骚扰罪名起诉埃文,他的朋友们也加入进来,写了更多的威胁性的电子邮件。埃文和伊凡娜联系了警察局,后者认定手机是被丢失而不是被盗窃的,这意味着他们不会采取任何行动。纽约市政府的好几位工作人员写信帮忙处理埃文的控告,包括一位警察局官员,他提供了NYPD的内部文件,解释了控告的处理流程。(拥有这份文件差点令埃文被捕,他后来试图让警察局把他的控告重新归类。)到此时,关注此事的读者已达上百万之众,数家主流媒体也予以报道。NYPD拒绝受理的行为引发了众怒,其后,警察局修正了自己的立场,派出两名警探同伊凡娜谈话,同意把手机作为被盗窃而不是被丢失的财产来对待。

     

    6月15日NYPD的成员逮捕了莎莎,一个住在纽约花冠大道的16岁的女孩,取得了那部Sidekick手机,还给了它的原主人伊凡娜。在女儿被捕的当天,莎莎的母亲对记者说了一句令人难忘的话:“在我的生活中我从未想到一部手机会给我带来这么多的头疼事。”引发头疼事的其实并不是手机。是那群集结在手机另一端、阅读埃文的网页、发现了MySpace上的小传和莎莎家的地址、共同向警察局施压的网民,他们在忙乱的十天内造成了莎莎的被捕。在实现了原定的目标——公开谴责莎莎和收回手机——之后,埃文和伊凡娜拒绝起诉莎莎,她随即获释。伊凡娜的婚礼完美地举行了,埃文因为自己集聚人群的能力,开始从事自由公关活动。

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    Interactive/digital events:

    http://www.ad-tech.com/

    For Beijing/Shanghai, the events usually held in Nov.

    Another good one ADMA: http://www.asiadma.com/

    1000HKD for participation

    http://www.webwednesday.hk/

    another free one, the most recent one would be held on Feb 4.

     

    Search engine analysis sites: take an eye on Google, yahoo, baidu, etc.

    http://www.searchenginejournal.com/ 

    http://searchenginewatch.com/

     

    http://www.emarketer.com/

    http://www.clickz.com/

     

    Digital Marketing Companies:

    E-Crusade: based in HK, other offices in Bj, Sh

    http://www.e-crusade.com/

    belongs to aQuantive, a pioneer e-marketing company, goes furthur than U-McCann, OgilvyOne and Starcom

    and wht's interesting is, aQuantive belongs to Microsoft.

    Ah-ha.

     

    Razor Fish is another cool company based in NY.

     

     

     

  • Office 14学上网 - [IT]

    2009-01-14

    open source的兴起已经有目共睹,Apple用iPhone在2008为Mobile Internet带来全球性具有规模的用户,让尴尬的3G多年来终于有了突破。几乎所有手机商都开始发展上网平台,电信商发展3G商业模式。中国也正式引入3G。

    因为人们都看到将来不需要依赖于PC Windows来连接internet。 未来五年是mobile internet的。

     OFFICE 14最迟明年最早今年Windows 7推出之后就会测试,看看这些可能发生的事情。Office终于学会上网了。

     图片自ux evangelist.

     

    虽然08年Apple和Microsoft给人们开了许多广告笑话,虽然Apple不停的笑MS, 但是MS依然占有90% market share. 当Apple, Google, Facebook都在为gadgets疯狂的时候,MS还是抱着那几个core make up softwares,好好做,搬上网,保持优势,丰衣足食。

     

    诚如Ringo所说,新一轮混战又要开始。

     

  • SKWAK - [art]

    2008-12-11

    Though some works seem horror, bloody and big eyes....but these look nice, esp. the tee and toys~

    he must works in TBWA, btw. 

     

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    Google如果有广告语,大概是为人民服务吧。Microsoft改变了世界,但是真正“为人类谋福利”的,还是Google。

    Google Scholar让那些在学术界中无所为但是赚净学者血汗钱的中间商成为明日黄花,像是ProQuest, JUSTOR, 等等。Google Scholar 让大学图书馆跟论文出版商直接沟通交易,中间做archive的人统统消失。

    现在,Google crossover Life Magazine, 一下子搬出上百万的历史图片,横跨一百年的图片资源,成为免费使用的数据库。从1860年代到1970年代,无数的地理图片,杂志封面,历史人物,现在都可以通过关键词找到。不用跑到图书馆翻书再扫描,只需要在google上查一查,就能翻到一个世纪前的珍贵留影。关于中国,是连慈禧太后都能找到的哦。

    为什么它要这样做呢,从商业的角度来说大可不必每次都那么劳神伤身搞那么复杂的东西,每一次的创新都没有既定的套路去遵循,但是背后的价值理念是清晰可见的。说得简单就是“谋福利”。

    就继续期待那帮天天在Google办公室里玩闹的高智商人类在他们无数的创意中继续挖掘造福人类的新玩意吧。

    http://images.google.com/hosted/life

    不过凡事总有两面,Google再一次让人们相信,这个世界上如果你在google上google不到,那样东西必然不存在。固然你我知道这肯定不是真的,许多东西google上的确没有,可是以后的小孩子,就必然信奉这条google定理。

     

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    http://www.neocha.com 

     

    Neocha, formed in Shanghai, is basically a place for youngsters to share orignial visual works and music works.

    The visual sharing part is focus on innovative photography, keeping lots of artists with growing fame.

    Like what most web2.0 sites do, the users generate content and group together to find more friends in common, holding events in their cities, etc.

    The music sharing part is particularly interesting.

    http://www.neocha.com/-/music_features.html

    If you register as a music creator, you can upload your works, and whenever one user feel good after he or she hear the work from your site, he or she can just click one button, and the music will be added into the music list on their pages, which will be played automatically.

     In this cycle, the music is transmitted in a fast speed. The good songs can become popular around there culture groups in several days. 

    So you can found different indie music groups, bands, individual singers from all around the country in Neocha. 

    It is established for about 2-3 years, and tightly connecting the booming creative industry in China, cooperating with iMart in all big cities.

    Again, the power of web2.0 might greatly encourage the development of independent music content providers.

     

    But consider it in the sake of business, the positioning of Neocha decides that it cannot gain the attention of mass audience, which means it cannot grow with large traffic and user increasing. Instead, it's growing with minor culture groups. 

    Say that Neocha and Douban established at the same time, obviously Douban positions itself with a more potential way.

     

  • 海角七號 - [film]

    2008-11-23

     

     

     

    “留下來,或者我跟你走。“

     

    大概如果每个人都能奉行这样潇洒而理想主义的信念的话,这个世界就没有遗憾了。

    智者说对人类失望,因为千百年来历经磨难,他们还没有学会爱。

    的确阿嘉是得到了那段跨国恋情所赐予的勇气。对个人而言,国家的仇是宿命,自我是渺小而没有选择权利的个体。那些深沉的感情被尘封60年,留下遗憾,无奈和伤痛,可是这些无数都无法掩盖真挚泛黄的感情。

    对现在的人而言,在可以选择的时刻,是不是应该选择不会让自己后悔的事情呢。

    作出一种选择,即选择一种生活。

    选择一个人,即选择一种人生。

    离开一个人,即放弃一个世界,

    离开一个人,就不要再留恋必须放弃的东西。

     

    电影诉之于爱情,可以说是有点老掉牙的格调和剧情,说教式的观念。

    但是这部片子无疑更像是一部记录片,记录纯朴民风,社会百态。

    你可以忘记醉酒的女主角对着月亮哭喊,可以忘记男主角的歌声和吉他,但是里面的小人物之丰富,过目难忘。

    小女孩在电梯里忘情的唱着“爱你爱到死, 但你若劈腿,就去死一死”。

    老邮递员拿着月琴的国宝样子可爱又可笑。

    镇代表开着benz为自己没有血缘关系的儿子送信。

    勤劳的推销员并不因为一身铜臭而让人讨厌。

    shino和女儿之间的亲昵和独特也是一道独特风景。

     

    殖民地文化中的漂泊感, 岛国种种细腻粗犷的情感,其实也真的是经历过那样生活的人才能产生完整的共鸣。

     

     

  • FW:(from wooster)

    Henk Hofstra's "Art-Eggcident" in Leeuwarden  2008 May 7

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    eggshof2.jpg

    eggshoff3.jpg

    Dutch artist Henk Hofstra  is back with a new environmental art project called ‘Art Eggcident’ in Leeuwarden, a city in the north of the Netherlands.

    Yesterday, several large eggs (each 100 feet wide) were spread on th Zaailand, one of the largest city squares in the Netherlands.

    ‘The eggs’ will remain in Leeuwarden for the next six months.

     

     

    "Next year it will be no road, it will be water again."

    blueriver1.jpg

    blueriver2.jpg

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    Henk Hofstra's blue road in Drachten (Holland) stretches 1000 meters long.

     

     

  • Drupal - [web design]

    2008-11-19

    Want to build up your own web2.0 site? Here is all what you need:

    http://drupal.org/

     

    one of the largest opensource content management system

    Business model: based on huge community, free

    provide source code

     

    Intro:

    Drupal is a free software package that allows an individual or a community of users to easily publish, manage and organize a wide variety of content on a website. Tens of thousands of people and organizations are using Drupal to power scores of different web sites.

     

    Modules: content categories/ functionality

    http://drupal.org/project/Modules

     

    Facebook: the same module architecture

    build up huge developer team